美高梅官网正网玛格家居盐城经销商上演空城计唐斌“铁腕手段”震惊员工

　　因为玛格全屋定制工作人员均不在现场，当地媒体随即拨打负责人的电话，但无人接听，最后更呈现关机的状态。此前消费者也都尝试过联系商家进行协商，然而商家都表示拒不承担运费的售后服务。

　　此外，令消费者们诧异的是，想要继续推进合同，消费者要在玛格全屋定制盐城经销商客户合同金额的基础上，再拿出60~70%的钱打给玛格家居重新定制才能继续推进。

　　对此，有律师认为，消费者按约支付款项后，玛格定制应当按约定交货的时间进行安装，因为玛格定制违约，没有约定交货期或者是定制安装的，消费者有权根据合同约定，主张违约责任。如果是缴纳定金的家私定制公司企业，可以主张解除合同，要求双倍返还定金。

　　据了解，坐落于重庆市的玛格家居股份有限公司（曾用名：重庆玛格家居有限公司）2013年成立，法人、控股股东与实控人为唐斌，是一家专业从事全屋定制家居产品研发、设计、生产、销售及服务的企业，为客户提供包括定制衣柜、室内木门、整体厨柜等产品在内的一站式全屋定制家居解决方案。

　　从股权结构来看，玛格家居前十大股东中，涌现了不少头部家居企业的身影，可谓实力不俗，但股东显然存在同业竞争的情况。

　　其中美高梅官网正网，实控人唐斌直接持有公司51.16%的股份，合伙人高琴直接持有公司13.94%的股份。天玛咨询持有公司6.86%的股份，零壹咨询持有5.50%股份。

　　金牌家居及德韬建成均持有公司4.83%的股份，均为温建怀、潘孝贞所控制的企业。帝欧家居持股4.82%，皮阿诺董事长马礼槟持股4.58%，金玛咨询与艾玛咨询分别持有玛格家居1.87%与1.63%的股份。

　　公司实控人唐斌持有天玛咨询83.67%的出资份额以及金玛咨询29.26%的出资份额。高琴持有天玛咨询16.33%的出资份额和艾玛咨询9.99%的出资份额。

　　2023年冲击主板IPO无果后，玛格家居2024年3月21日挂牌全国中小企业股份转让系统创新层。2023年3月，公司曾被重庆市经济和信息化委员会认定为“重庆市中小企业‘专精特新’企业”；同年12月，广东玛格被广东省工业和信息化厅认定为“广东省‘专精特新’中小企业”。

　　讲道理，如此一家股东背景雄厚的“准上市”两地“专精特新”企业，缘何会出现消费者集中维权的问题？

　　事实上，玛格家居产品销售以经销商销售模式为主，并且占营收比例常年超过九成。玛格家居对经销商主要采取先款后货的结算方式，收到经客户确认的销售订单和按照结算价格向客户收取全部货款后，根据订单组织生产，因此会产生预收款项或合同负债，导致公司资产负债率水平高于同行业平均水平。

　　但既然是以销定产，所以从流程上看，理应不该出现消费者迟迟未收到商品的问题。

　　财言社在报道评论区还注意到，许多疑似玛格的前员工也正在向玛格家居索要讨薪：“不止诈骗消费者，玛格唐斌对自己的员工也不手软，我们去年的销售业绩超额，唐老板死不承认，导致我们三十多美高梅官网个一线员工离职，目前讨薪未果，玛格公司也没有明确态度，能拖就拖，大家千万不要上当受骗！！！”

　　据财言社调查发现，玛格家居2024上半年在“解除劳动关系给予补偿”一项中，2023年末未支付补偿11.8万元，2024上半年需要支付（本期增加）304.75万元，其中已支付236.07万元，截至2024上半年尚有80.51万元补偿尚未支付。

　　1994年左右，年仅19岁的唐斌加入了四川南充顺庆区蚕桑局，担任科员一职。在那里工作了五年后，他做出了一个重要的决定——辞去公职，转而投身于打工生涯。唐斌曾涉足销售行业，为喜临门品牌效力，并且还担任过经销商的角色。

　　得益于在喜临门的工作经历，唐斌逐渐涉足家居领域。2004年，他与合作伙伴高琴共同创立了玛格家居，并一直担任董事长兼总经理。据公开资料记载，他们从重庆一个仅6平米的楼梯间起步，作为经销商开始他们的事业，共同销售地板、橱柜、壁柜等产品。在决定自主创业时，他们缺乏制造方面的经验，于是找到了重庆最大的设备木工制造商，边学边干。

　　最初，玛格家居专注于整体家具的生产，自2010年起转型进入定制家具市场。目前，公司已发展成为全屋定制领域的领军者，年营收突破了10亿大关。2022年1月6日，玛格家居向深圳证券交易所主板提交了上市申请文件。同年5月，公司收到了中国证监会的问询函，并据此更新了招股说明书。此后，玛格家居在资本市场上保持了相对低调的姿态，直至2024年3月21日，玛格家居挂牌全国中小企业股份转让系统创新层，成为了一家“准上市”公司。

　　但从玛格家居新近披露的2024年半年报来看，业绩并不理想。玛格家居不仅本期营收同比下降23.03%，扣非净利下滑121.23%，经营活动现金流量净额同比下跌99.01%，基本每股收益也已跌至0.00。

　　玛格家居产品结构也较为单一，收入较为集中。报告期内，公司定制衣柜的营业收入占比约八成之多，室内木门和整体橱柜占比合计占比近10%，但营收与毛利均出现不同程度的下滑。

　　玛格家居盐城经销商疑似跑路及消费者迟迟未收到商品的问题，反映出经销商模式下潜藏的资金管理和监督漏洞。尽管“先款后货”和“以销定产”的流程在理论上可以避免库存和资金压力，但一旦经销商失信或经营能力不足，就会直接导致消费者权益受损。

　　从长远来看，玛格家居需要进一步优化经销商管理和监督机制，减少单一模式依赖；建立消费者与品牌的直接联系渠道，提升品牌服务能力；强化总部对资金流和订单执行的掌控，防范类似事件的再次发生。